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卢伟冰:不坚定拿出700亿拍在桌子上 我们很难上汽车牌桌

3年前,小米正式宣布造车,预计未来10年投资额100亿美元(大概是700亿人民币),首期投资为100亿元人民币。

卢伟冰对当时经历依然历历在目,当时大家的观点就是,小米一个做手机的公司,凭什么杀入百年汽车行业也能够成功?

“你毕竟要面对那么多更加强大的公司。所以大家担心小米的业务可能是‘双杀逻辑’:汽车不成功,把我们的现有业务也拖垮了。”

卢伟冰表示,但其实当我们2021年决定做车的时候,我们想的还是非常清楚。大家可以发现我们做车的时候,我们做了非常重要的决策,就是小米用100%自己的钱做汽车,我们没有像很多公司一样把汽车业务变成独立的公司进行融资,用外部股东的钱。

我们在2021年还叫“手机 x AIoT×车”,我们已经认为车是小米未来生态布局里面非常重要的一环。既然它是非常重要的一环,所以它必须在小米自有的体系之内,不能有外部的资金形成利益不一致的结果,这会造成我们非常多的损耗,这是第一个。

加上这个顶层设计之后,我们当时又做了第二个非常重要的决定,投资100亿美金。这个是21年3月雷总讲的,那个时候(100亿美金)大概是700亿人民币,我们在如此大的行业里面,如果你不坚定的拿出700亿人民币拍在桌子上,我们很难上牌桌的。这是我们做的第二个非常非常重要的决定。

第三个非常重要的是要想清楚,智能电动汽车行业的本质到底是什么?我们反复在问这个问题,百年大变局,这个大变局到底是什么?

最后我们想明白了——智能电动汽车是消费类电子和传统行业的结合,但是遵循消费类电子产业的规律。

这句话非常重要。消费电子产业规律是什么?用软件定义硬件,并且未来的产业格局会进一步收敛。我们认为行业前五名会收敛到占据市场70%的份额。

这就是为什么要做全球汽车品牌前五名,如果不做全球前五名,我们就是“others”,未来就是这样子。所以我们立志用15-20年的时间成为全球前五的车厂,这是我们战略推演的基本逻辑。

在推演的逻辑过程当中大家会发现,在过去几年里面现有的业务已经越来越健康,2021年当我们宣布造车的时候,我们正好是1000亿的现金储备,现在我们是1516亿的现金,在过去3年多造车的时间里,我们帐上的现金净增了500多亿。现在车还在烧钱,但是我们现有业务还是非常的健康。

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